למה בגין לא דפק על השולחן ומה לומדים מזה על הנעת שינויים? / אהוד פרוואר (המלצת קריאה)

אוניברסיטת תל אביב פרסמה בקיץ האחרון חיבור מעניין וייחודי שכתב אהוד פרוואר (לשעבר סמנכ”ל ממשל וחברה במשרד רה”מ; כיהן בתפקיד זה בשנים 2006-2018).

בספר שלושה חלקים:

1. פרק פתיחה המתאר את ‘הטופוגרפיה של השדה הממשלתי’ וכולל רקע מבני לעשיית שינויים מספר סיפור על הבירוקרטיה והפוליטיקה הישראלית ממבט מאד פנימי, שומרי הסף הממשלתיים;
2. שלושה פרקים עם סיפורי מקרה: ‘התוכנית לילדים ונוער בסיכון’ (הנעת שינוי במציאות רב משרדית מפוצלת), ‘הפחתת נטל רגולטורי’ (הנעת שינוי בעולם של התנגדויות), ‘רכש חברתי’ (הנעת שינוי תוך שימוש בסמכות מעטה)
3. פרק סיכום הדן בכלים מחוללי שינוי במציאות ממשלתית מפוצלת

הייחודיות במסמך נמצאת במבט של פרוואר המתאר תהליכי הובלת שינוי מתוך ‘עוצמה רכה’, כיצד יצרו שפת תכנון חדשה, אילו כלים ותשתיות הממשלה צריכה לסגל כדי לחשוב תוצאתית, ומה הקשר בין המבנים לאנשים במערכות.

ספר מאד מעניין בנוף הממשלי-ציבורי שלנו, מומלץ לקרוא וללמוד המשגות ייחודיות ואף מנפץ מספר מיתוסים על הממשלה ותהליכי תכנון וחשיבה ממשלתיים.

קישור לקריאת הספר (PDF)

קישור למאמר ביקורת על הספר מטעם ‘הפורום לאסטרטגיה ממשלתית’